Je bent een ervaren manager in de installatietechniek, of je bent klaar om die stap overtuigend te zetten. Je zoekt meer invloed, verantwoordelijkheid en ondernemerschap, en krijgt energie van het bouwen aan een sterke projectafdeling.

Bij HulstFlier krijg je de kans om de afdeling Projecten van 35 collega's verder uit te bouwen en door te laten groeien naar de volgende fase.

### **Bouw jij als Manager Afdeling Projecten** **mee aan de volgende groeifase van HulstFlier?**

De afdeling Projecten Zwolle van HulstFlier is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Onder leiding van Rob, directeur, en Chris, senior projectleider, is de afdeling uitgebouwd naar een omvang van ongeveer 10 miljoen euro**.** Samen zijn er mooie projecten in woningbouw, appartementencomplexen en kleinschalige utiliteit gerealiseerd.

De ambitie is helder: minimaal 10% omzetgroei per jaar tot en met 2030, met behoud van kwaliteit, rendement en werkplezier. Dat vraagt om leiderschap, structuur, ondernemerschap en iemand die mensen durft aan te spreken én verder helpt groeien.

### **Waarom deze functie interessant is**

Met een technisch sterk team staat er een goede basis. Je stapt in op een belangrijk moment: de afdeling groeit en wil slimmer, voorspelbaarder en minder persoonsafhankelijk werken.

Nu is de projectleider vaak nog de centrale regelaar binnen een project. We willen toe naar een procesgedreven afdeling waarin afspraken, planning en voortgang duidelijk zijn geborgd. Zo ontstaat meer rust en overzicht, zonder de klantgerichte aanpak van HulstFlier te verliezen.

Jij brengt structuur, duidelijkheid en eigenaarschap. Je bent zichtbaar op de afdeling, begrijpt de praktijk en weet mensen mee te krijgen in verandering.

### **Concreet ben je verantwoordelijk voor:**

* het realiseren van een klanttevredenheid van 8+;

* het realiseren van gezonde omzetgroei van minimaal 10% per jaar;

* het sturen op budget, planning, rendement, kwaliteit;

* het bewaken van de capaciteit, bezetting en ontwikkeling van mensen binnen de afdeling;

* het versterken van samenwerking tussen werkvoorbereiding, projectleiding, montageleiding en uitvoering;

* het zorgen dat we kennispartner en adviseur blijven voor onze klanten;

* het verbeteren en borgen van processen, systemen en werkwijzen;

* het houden van overzicht over de project- en klantportefeuille en het tijdig signaleren en aanpakken van risico's, knelpunten en verbetermogelijkheden;

* het signaleren en benutten van commerciële kansen bij klanten en projecten.

### **Hoe ziet je team eruit?**

Als Manager Afdeling Projecten ben jij eindverantwoordelijk voor een afdeling van ongeveer 35 collega's, bestaande uit werkvoorbereiders, senior projectleiders, projectleiders, montageleiders en monteurs.

Het team is technisch sterk, betrokken en gewend om de schouders eronder te zetten. Er zit veel kennis en ervaring in de afdeling. Tegelijk is er behoefte aan meer structuur, duidelijkheid en eigenaarschap. Jij stuurt dicht bij de praktijk: zichtbaar, duidelijk en met oog voor mensen én resultaat.

### **Wat maakt HulstFlier anders?**

Bij HulstFlier geloven we in **Vuur voor Techniek**. We zijn trots op ons vak, onze mensen en de projecten die we samen realiseren. Bij klanten onderscheiden we ons, omdat we in het voortraject als kennispartner meedenken over wat er qua installaties nodig is om duurzaam en toekomstbestendig te bouwen.

Je krijgt hier geen dichtgetimmerde functie. Je krijgt ruimte om jouw afdeling verder te ontwikkelen en invloed uit te oefenen op de koers van de organisatie. De lijnen zijn kort, de directie is dichtbij en ambitie wordt gezien.

We werken hard, maar doen het samen. Successen vieren we ook samen, bijvoorbeeld tijdens de gezamenlijke lunch op vrijdag of de maandelijkse borrel.